Květnový workshop Klubu investorů na téma fúzí a akvizic v KPMG

706x přečteno

Květnový workshop Klubu investorů se konal v poradenské společnosti KPMG, která poskytuje služby v oblasti auditu, daní a podnikového poradenství. Cílem setkání bylo poukázat na vybrané strategické souvislosti v oblasti fúzí & akvizic a prodiskutovat řadu zajímavých detailů zaměřených na přebírání podniků. Tohoto úkolu se ujal dlouholetý ředitel poradenských služeb v KPMG, Jaromír Hořejší.

Jaromír Hořejší je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, kde též obhájil kandidátskou disertační práci. Následně vystudoval MBA na University of Bristol a Ecole National des Ponts at Chasses v Paříži. Jaromír Hořejší patří k nejdéle působícím poradcům v KPMG v České republice. Jeho profesionální historie zahrnuje řízení projektů v oblasti oceňování, M&A (fúzí a akvizic) a restrukturalizací firem. 

Ředitel poradenských služeb zmínil vedoucí postavení KPMG ve světě i v České republice z pohledu počtu realizovaných transakcí na tzv. mid-marketu. Významným bodem workshopu bylo objasnění slovního spojení „síť“ společností (network) a jeho důležitosti při řízení firem. Ačkoli se při networku jedná o nezávislé subjekty různých zemí, celosvětová společná platforma umožnuje firmám s mezinárodním charakterem sdílení znalostí, kompetencí a specializací, neboli výstavbu kolektivních týmů pro globální projekty. Společnost KPMG využívá network na dosažení špičkové úrovně ve svém oboru a na úspěšné zacházení se specifickými požadavky klientů.

Fúze a akvizice představují z makroekonomického hlediska komplexní cestu neustálého pohybu a restrukturalizace ekonomik. Mikroekonomický pohled je mnohem detailnější, funguje jako nástroj pro realizaci konkrétních ekonomických cílů. Těžiště workshopu bylo zaměřeno právě na snahu objektivně posoudit M&A operace ze strany prodávajícího a kupujícího. 

V průběhu diskuze byly též uvedeny typové příklady praktických otázek, které se při vyjednávaní transakcí mohou objevit a možné způsoby jejich řešení. Například, u rodinných podniků se akcent klade především na specializaci, tradice a dlouhodobost. Na druhé straně, velké firmy se obvykle neprodávají v celku, jako jedna entita. Situace se řeší rozdělením společností na menší části a jejich následným separátním prodejem. 

Na závěr zbývá jenom říct, že proces akvizic společností je dobrým řešením pro získaní jedinečného aktiva do portfolia, k synergií procesů, získaní know-how a vylepšení klientské „sítě“. Uskutečněný workshop účastníky hodně nadchl, ocenili zejména jeho nenucený průběh. Jsme rádi, že naši členové měli možnost zúčastnit se workshopu v KPMG.