Ladislav Chodák: Recept na úspěšný byznys

4099x přečteno

Další v řadě přednášek organizovaných brněnským Klubem investorů proběhla v úterý 29. března na půdě Ekonomicko-správní fakulty MU. Známý brněnský podnikatel Ladislav Chodák vyprávěl příběh svého podnikatelského úspěchu a kromě rad rozdával také zajímavé dárky.

Člověk by při podnikání měl být především sám sebou, kým jiným by také měl být, když všechna jiná místa už jsou obsazená. Tímto začal pan Chodák svoji přednášku, ve které popsal svůj úspěšný podnikatelský život, kdy vyprávěl především o divokých letech devadesátých, minimálně co se byznysu týká. Jako úspěšný sportovec věděl jedno; vše se musí hrát na výsledek, vše se musí dotáhnout do vítězného konce. Sporty jsou od toho, aby se vítězilo, aby přinášely body. K podnikání přistupuje úplně stejně. Je to hra. Není to cíl, je to prostředek, a musí bavit. Peníze jsou pouze žetony ve hře, které umožňují něco dělat, a pokud je jich dostatek, tak si člověk může hrát více. V konečném důsledku je ale jedno, jestli jsou peníze či nikoliv, důležité jsou zážitky a pestrý život. 

Pokud hledáte byznysmena s opravdu zajímavým a pestrým životem, v Ladislavu Chodákovi jej najdete. Výčet firem, které během 25 let vedl, je opravdu neuvěřitelný. Každá z těchto firem skrývá kus příběhu. Každý tento příběh je ojedinělý a každý by dle vlastních slov mohl pan Chodák popisovat hodiny. Vypravování nemohlo začít jinde než u neopakovatelného roku 1989

Před revolucí cestoval jako baseballista po západní Evropě, a již tehdy projevil obchodního ducha. Po jedné z cest se baseballový tým vracel s nemalým množstvím počítačů (na hranici tedy bylo stejně tak nemalé zdržení). Tyto počítače byly prodány Agrozetu. To bylo v roce 1988. K technologiím měl pan Chodák skutečně blízko. Pracoval v IT prostředí a pomáhal projektovat rafinerie, díky čemuž mohl dále cestovat například do Iráku. Díky své znalosti v IT se před ním v roce 89 otevřela neopakovatelná příležitost, která se dle pana Chodáka již nebude opakovat, leda bychom jeli na Kubu, kdy to tam možná také brzy přijde. Dal výpověď (když je teda ten kapitalismus, tak se začíná podnikat, to je přeci logické) a začal svůj úspěšný podnikatelský příběh.

Poněvadž byl ze sportu zvyklý na tým, a nechtěl podnikat sám, spojil se s kolegy Jiřím Kovářem a Petrem Špringerem a spolu založili první z řady firem, které vlastnili – UNIS. Pan Chodák se angažoval především v distribuci IT komponentů. IT komponenty v České republice začátkem 90. let? S takovým odvětvím v zemi, kde si spousta lidí neuměla počítač ani pořádně představit, musela přijít spousta vtipných, a v dnešní době snad i neuvěřitelných historek. A také že ano.

Krátce po revoluci chtěl Vladimír Langer, viceprezident společnosti Maxtor, výrobce pevných disků, rozšířit tuto společnost i do naší zemičky. S velkou slávou bylo ohlášeno, že do republiky přijde půl miliardy dolarů. Ovšem jediný, s kým se pan Langer potkal na vládě, byl tajemník ministerstva životního prostředí (ministr průmyslu netušil, co to pevné disky jsou, tak si tuto schůzku vláda přehazovala jako horký brambor). Naštěstí na ministerstvu životního prostředí pracoval spolužák pana Chodáka z gymnázia, od kterého se vše dozvěděl. Se slovy „prosimtě, má sem dojet nějaký Američan s pevnými disky, nevíš co to je?“ byl pan Chodák pozván na schůzku s Vladimírem Langerem, potkali se, navázali spolupráci a založili podnik Access & Agora, kde měl UNIS téměř poloviční podíl. Poté spolu cestovali po západě, kde se pan Chodák seznamoval s tím, jak probíhá distribuce tam. V USA se mimo jiné potkal s Billem Gatesem, který mu předával na jedné z konferencí mikrofon. Neboť byznys není jen o penězích, ale také o kontaktech, vezl pan Chodák zpět z této cesty půl batohu vizitek.

Jak ten zrychlený život v 90. letech fungoval? V roce 91 měla firma obrat 100 milionů, v roce 93 činil obrat již 710 milionů. V USA se naučil, že vše musí být akciovka a co nejrychleji udělat IPO, proto šla společnost na RM-systém, kde se umístilo 10 % akcií pro otestování trhu. Firma rostla a expandovala. Mimo jiné se v roce 1993 podílela na vytvoření softwaru pro brněnské radnice, který se na 15 radnicích města Brna využívá ještě dnes. V roce 1998 tuto společnost prodal a poprvé v životě byl zaměstnanec. Ovšem firma, která A&A koupila, brzy zbankrotovala. V té chvíli si pan Chodák řekl, že kromě IT existují jiné zajímavé oblasti. Navíc pohybovat se v IT by možná také nebyl nejlepší nápad, když byl teď „ten zkrachovalec.“

Následoval další výčet spousty podniků, ve kterých se pan Chodák angažoval. Kromě těchto projektů se jakožto byznysmen rozhodl také angažovat se na burze. Počáteční investice 3,5 milionu dolarů do amerického trhu vyšla, a majetek najednou dělal půl miliardy. Po zasloužené práci zasloužená odměna – cesta do jižní Ameriky. Protože internet byl ještě v plenkách, dozvěděl se velmi zajímavou novinu až po svém návratu domů. Makléřská společnost mu napsala, že jeho cenné papíry mají hodnotu zhruba 18 centů. Tento dopis si pan Chodák stále ještě schovává doma. Velkou hlavu si z toho ovšem nedělal, tento neúspěch okomentoval slovy „lehce nabyl, lehce pozbyl.“

Další úsměvnou historkou byl nákup továrny v Bílovci. Známý mu zavolal, zeptal se „nechceš továrnu?“, ve čtvrtek vzal pan Chodák 15 milionů a v deset hodin je podle domluvy předal člověku, kterého znal jen podle popisu svého kamaráda. Akvizice proběhla, bankrotující továrna Massag byla jeho, a tak se tedy pan Chodák vypravil podívat, co to vlastně koupil. Shodou náhod jel do Bílovce v neděli, a mohl tedy vidět, jak se za něj slouží mše, neboť tato továrna zaměstnávala většinu obyvatel městečka. Po nějakých opatřeních (vyhození cca 700 lidí) bylo po mši, dokonce nebyl dobrý nápad se objevovat v hospodě či parkovat auto jinde než v garáži. S novým managementem ovšem společnost rostla. Stejně tak pan Chodák zrevitalizoval řadu dalších strojírenských společností. 

Takto se každý rok něco založilo, něco prodalo, něco zkrachovalo, když se však pan Chodák nabažil výrobních firem a oblasti strojírenství, našel si podle svých slov něco mnohem lepšího. Co? Nové technologie. A v roce 2005, kdy byly hříchy jeho mládí zapomenuty, se vrátil do světa IT, kde stojí za řadou zajímavých projektů. Jeden z těchto projektů, společnost Mycroft Mind, například vytvořil software pro simulaci nízkého napětí. V ČEZu si nedovedou představit, že by bez Mycroftu něco udělali. Takových zajímavých projektů bude v budoucnosti bezesporu ještě více. Čím složitější je problém, tím víc se mu líbí. Popření fyzikálního zákona? Do toho by člověk musel investovat, i kdyby nechtěl!

Tím se pan Chodák přesunul k tomu, jak by člověk měl začít podnikat dnes. Důležitým předpokladem je spousta nevědomosti, protože když člověk ví, co ho čeká, nikdy nezačne. Hlavní je zvednout zadek, a hlava už se časem nějak přidá. Když člověk nezačne, nikdy nezjistí, zda bude projekt úspěšný či nikoliv. Po nastartování projektu je důležité vytrvat a být flexibilní. A klidně začít podnik s kamarády.

Na závěr náš host odpovídal na otázky publika. Zajímavá odpověď na otázku, zda by člověk měl být hlavním šéfem, byla jednoznačné ano. „Pokud nerozhodujete, tak plavete jen v systému dohod. To krásné na tom je třeba říct si: Zítra tu společnost zavřu.“ Stejně tak jsme se dozvěděli, že peníze opravdu neřeší. Kolo má 20 let staré. Proč kupovat nové, když kolo je na to, aby se na něm člověk unavil? Stejně tak případně neúspěchy plynoucí z dotcom bubliny šly mimo něj. „Něco nevyšlo? No a co. Na to jsem další den zapomněl. Neúspěch by byl, kdybych měl nešťastnou dceru.“ Jako závěrečné doporučení pro zájemce o podnikání v roce 2016 nastínil dvě možnosti; buď začít podnikat s tím, co víte, nebo se něco naučit, něco znát, a na tom postavit byznys. Člověk by měl jet vzhůru za zážitky a za zkušenostmi do zahraničí, pracovat u firmy, která je v daném oboru dobrá, a příležitost se objeví sama. 

Po zodpovězení dotazů rozdával knihy, žádné tenké příručky, ale opravdu tlusté „bichle“. Zdroj a Atlasovu vzpouru od Ayn Rand. Proč zrovna tyto tituly? Protože každý žije v objektivní realitě, když člověk zůstane sám sebou, tak dosáhne podstatně více, a zůstane komplexní osobností. Podnikání má být hravé, nedělat si z toho těžkou hlavu. Neřešit neúspěchy, myslet jen na zářnou budoucnost.

7. Investiční konference - Brno

Další akce, kterou jsme si pro vás připravili, se bude konat dne 7. dubna na půdě Ekonomicko-správní fakulty MU. Můžete se těšit na zajímavé přednášky a workshopy. Jak analyzovat ropnou společnost? Či jaká jsou sexy odvětví další dekády?